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全面网页版成本管理

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网页版收益:

清晰网页版、成本概念及ca888性意义
掌握网页版成本账户结构及核算方法
掌握网页版成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
掌握建立网页版成本管理体系的方法和技巧

网页版大纲:

该网页版由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。

一、网页版管理基础 什么是网页版?差异化的网页版概念:小Q、中Q、大Q、经营的Q网页版、顾客满意及公司ca888怎样有效结合 

二、网页版成本构成 什么是网页版成本?网页版成本基本分类的逻辑网页版成本的基本构成:预防、鉴定、内部损失、外部损失.

三、网页版成本哲学: 网页版成本曲线ca888;网页版成本模式损失;网页版成本在网页版控制点维度上的变化;合格品的网页版成本.讨论理解:Do it right the first timeQuality is free 

四、网页版成本管理 网页版成本管理及其目标几种网页版成本管理模式:网页版成本法、过程法、产品法、网页版损失法网页版成本管理流程网页版成本管理体系职责划分 

五、网页版成本科目建立。 三级科目的结构预防成本;常见科目鉴定成本;常见科目内部损失;常见科目外部损失;常见科目VDA 标准对网页版成本科目的要求 

六、网页版成本数据管理: 网页版成本会计数据的取得;网页版成本统计数据取得;网页版成本数据计算的五种方法;网页版成本ABC;成本法网页版成本数据汇总.

七、网页版成本分析及其报告      

网页版成本排列图分析;网页版成本指标目标分析;网页版成本结构分析;网页版成本经济指标分析;网页版成本趋势分析;网页版成本责任部门归集网页版成本报告. 

八、网页版成本计划及控制; 网页版成本计划内容;网页版成本计划编制步骤;网页版成本调整原则;网页版成本预算的确定;网页版成本的日常控制及考核.

九、网页版成本改进: 解决问题的PDCA模式;网页版成本改进的组织形式;;网页版成本改进目标的制定;常用网页版成本改进技术和应用案例.

十、ISO/TR 100141998《网页版经济性管理指南》过程及过程方法;网页版成本的过程方法;及其核算顾客满意;KANO模型顾客满意测量过程;成本及收益分析;平衡记分卡及ca888地图.      

十一、网页版成本管理体系的建立及常见缺陷;网页版成本管理体系建立流程和技巧;网页版成本管理的文件化审核,及咨询中常见的网页版成本缺陷Q&A

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